בתחומי שכר, תגמול וניהול ההון האנושי המתבסס על הבנה רחבה ועמוקה של מגמות שוק ושל הסיטואציה העסקית, הארגונית והאנושית של הארגון. התהליך מתחיל מניתוח מצב הקיים, דרך הבנה של הנתונים, הבאת תובנות מקצועיות תוך ניהול שיח מתמיד עם המנהלים בארגון עד להסקת מסקנות ובניית פתרון יישומי הכולל מענה לאתגרי העסק

השירות ניתן בהתאם לצרכים הארגונים וכוללים

• בניית מדרג ארגוני - תשתית ארגונית סדורה וברורה שכוללת את מפת התפקידים ומציגה את הדרגים השונים בחברה וההבחנה ביניהם, בדר"כ  המדרג תומך במענה לתהליכים ארגונים שונים בחיי הארגון, כגון אינפלציית  "טייטלים", תומך בתהליכי קידומים וקריירה, עדכוני שכר ועוד

• תהליכי עדכון שכר - גיבוש מדיניות ברורה לתהליך עדכוני שכר מאפשר לארגון לנהל את תקציב השכר באופן מושכל, לבצע עדכונים נכונים ולתקשר לעובדים ולמנהלים את התהליך והתוצאות בצורה אפקטיבית

• תוכניות תמריצים ובונוסים - תמריצים, בונוסים ותוכניות נוספות הם כלים והזדמנות לביסוס קשר ישיר וחשוב בין ביצועי החברה ובין פעילות העובדים והרצון להצליח, שמתורגם גם לתגמול המשולם בפועל. כלי משמעותי להשגת המטרות העסקיות, הגברת המוטיבציה בקרב מנהלים ועובדים ושימור הטובים לאורך זמן בארגון