• עסקים משתנים, חווים משברים, מתרחבים לשווקים חדשים ומגוונים את ההיצע שלהם כדי להישאר תחרותיים ולהסתגל לצמיחה עתידית

• בין אם הסיבה היא כורח המציאות - השוק המשתנה, הפערים בארגון ובסביבתו, או משבר כלכלי שדורש הובלת תהליך כזה - החזון והיעדים הארגוניים יקבלו תרומה משמעותית מההתמודדות עם השאלות שמניעות אותו להסתגל למציאות החדשה.

• בתהליך אנו עובדים על רכיבי שינוי ארגוני קלאסיים: שינויים עסקיים אסטרטגים היכולים לגורר לשינוי תרבותי, שינויים בדפוסי פעולה, שינוי תפיסה, בתהליכים, במשאבים, בעובדים ושינוי במבנה הארגוני.

• אז איך עושים את זה?

• ראשית, אבחון ארגוני מעמיק להבנת מצב קיים, ההבנה של מהות העסק, המוצר, הלקוחות, השוק והסביבה הארגונית. וזיהוי פערים בין הרצוי למצוי, זיהוי אזורים לטיפול בנושאים המעכבים את הארגון כגון נהלים ומדיניות עבודה, אפקטיביות ויעילות תהליכי העבודה, שיטות ניהול ועוד

• לעומת מצב רצוי, פערים למודל חדש

• בניית תוכנית השינוי בהתאם לחזון ומטרות הארגון

• בניית צוותים להובלת השינוי

• בניית תוכנית תקשור לשינוי

• לווי ביישום השינוי תוך כדי בקרה, למידה, הטמעה ואדפטציה

​​

• התהליך כולל:

• סיוע למנכ"ל בבניית צוות הנהלה חזק שיוכל להניע לביצועים ולהאיץ את השינוי.

• הבהרה ולעיתים הגדרה מחדש תפקידי הצוות

• גיוס/ החלפה בעלי תפקידים

• ליווי ויעוץ ניהולי

• עזרה ביישם האסטרטגיה הארגונית

 

• התאמת המבנה הארגוני ומודל התפעול לאסטרטגיה העסקית

• יישור קו של צוות ההנהלה סביב החזון הארגוני

• זיהוי היכולות הארגוניות הדרושים לביצוע האסטרטגיה

• בחינת הפערים הארגוניים והפרסונליים בין המבנה הנוכחי למבנה הרצוי העתידי. פערים היוצרים התמודדויות שיש לנהל בחוכמה ורגישות

• תרגום האסטרטגיה למודל תפעולי, תהליכים ומבנה ארגוני

• בניית תוכנית יישום מעשית

 

• שיפור אפקטיביות הארגונית – האנשים הנכונים בתפקידים המתאימים, שעושים עבודה טובה

• הבנה איזו עבודה עושים, איזו עבודה אולי יצטרכו לעשות ואילו כישורים חסרים

• בניית תפקידים בהתאם לתהליכי העבודה הנדרשים

• הבנת פערים ובניית מסלולי פיתוח והכשרה בהתאם לתפקידים עתידיים

• בניית מבנה שכר ותנאי העסקה בהתאם למדרגים הרלוונטיים כדי לתמוך בעלויות ושימור עובדים

 

• בניית אסטרטגיית משאבי אנוש

• אסטרטגיית משאבי אנוש בהלימה עם האסטרטגיה העסקית, לארגון משתנה ומסתגל

• בניית תוכנית עבודה לחיבור העובדים לארגון

• בניית מחלקת משאבי אנוש לסיוע בשינוי

 

• בניית תרבות ארגונית שתומכת באסטרטגיה העסקית

• הגדרת התרבות הרצויה להשגת את המטרות הארגון

• עיצוב חוויות שמעוררות שינויי חשיבה ורצון לעשות דברים אחרת

• הטמעה של המבנה, מערכות ותהליכים כדי לגרום לשינוי לקרות

• ליווי הנהלת החברה ביישום